Personalistika

Publikováno: 1.1.2007 Typ: výklady Zdroj: Meritum Personalistika Ing. Jiří Stýblo CSc. ��-�� kapitola 1, 6, 7.13 až 7.16, 8, 9 Doc. Ing. Jan Urban CSc. ��-�� kapitola 2, 4, 5, 7.1 až 7.12, 11 Doc. JUDr. Margerita Vysokajová CSc. ��-�� kapitola 3, 10 KAPITOLA 1 Personální plánování 1.1 Plánování v organizaci Plánování Plánování je uvědomělá činnost řídících subjektů projevující se: * volbou cílů, které mají být v budoucnu dosaženy (např. množství vyrobeného zboží, dosažení určité míry zisku apod.), * volbou prostředků hmotných a hodnotových zdrojů (např. sociálních, organizačních, lidských, energetických zdrojů apod.) nutných k úspěšnému zajištění vytýčených cílů; v prosperující firmě platí, že vstupy (inputy) jsou nižší než výstupy (outputy), * volbou redukce rizik a nejistot projevujících se v rozhodování zaměřeném na budoucnost (např. výběrem tzv. optimální plánovací varianty zisku, nikoliv maximální), * volbou metody umožňující uvádět do souladu plnění cílů (např. v časové posloupnosti, ve sladění zdrojů nutných k výrobě určitého zboží v daném čase apod.), * mírou účinnosti plánování, resp. plánovitosti, je měřitelná mírou dosaženého zisku. Každá organizace pracuje s globálním - souhrnným plánem a s plány dílčími . Souhrnný plán (plan, project