S odměňováním musí být zaměstnanci spokojeni

S odměňováním musí být zaměstnanci spokojeni Maloobchod jako obor má v oblasti odměňování svá specifika, která musí vzít každý zaměstnavatel při zavádění jednotného systému v úvahu. Jedná se zejména o širokou škálu pozic a profesí – od prodavačů přes odborné specializace až po top manažerské posty. Maloobchodní řetězec má také celou řadu různých obchodních formátů (například hypermarkety, supermarkety, obchodní domy, convenience obchody, vlastní distribuční síť a centrální kancelář). Vytvoření jednotného systému, který by vyhovoval všem, není tedy snadným úkolem. Jak vyplynulo z pravidelného zaměstnaneckého dotazování, naši zaměstnanci ,jsou nyní se svými zaměstnaneckými výhodami i odměnami spokojeni. Tomuto stavu však předcházela strukturální změna systému odměňování. Běh na dlouhou trať Abychom se stali vyhledávaným zaměstnavatelem a jednou z nejlepších společností působících na našem pracovním trhu, bylo potřeba změnit systém odměňování. Naše mzdová strategie na obchodech byla původně založena na poměrně složitém systému mzdových map. To znamenalo, že pro každý region (a Tesco působí ve všech regionech po celé ČR) existoval sazebník minimálních mzdových tarifů pro jednotlivé pozice. V konečné fázi jsme měli kolem třiceti různých mzdových map. Tento systém byl dlouhodobě neudržitelný, a to pro svou nepružnost a administrativní náročnost zejména při stoupajícím počtu zaměstnanců. Rozhodli jsme se tedy pro radikální úpravu systému odměňování. Nejednalo se o jednorázový krok, nýbrž o začátek dlouhodobé cesty. Metodika Wattso ...