Jak řešit osobní problémy a limity zaměstnanců
Náhled dokumentu
Jak řešit osobní problémy a limity zaměstnanců
DOKUMENT JE PŘÍSTUPNÝ V PRODUKTECH: Práce mzda minimum, Práce mzda standard, Práce mzda + otázky & odpovědi + vzory, Mzdový expert
PŘIHLAŠTE SE NEBO SI OBJEDNEJTE BĚHEM 5 MINUT NEOMEZENÝ PŘÍSTUP K MNOHA UŽITEČNÝM INFORMACÍM.
Datum publikování: 2. 2. 2012
Typ: výklady
Zdroj: Práce a mzda 2012/2
Hlavní příčiny výkonových nedostatků, které leží na straně zaměstnanců, tvoří jejich osobní problémy, případně osobní limity. V obou případech jde o situace, se kterými se vedoucí nebo organizace musí určitým způsobem vypořádat. Otázkou je, zda je dokážou rozpoznat a zda na ně umí správným způsobem reagovat. Článek se zabývá rozlišením a příčinami osobních problémů a limitů zaměstnanců ovlivňujících jejich výkonnost i způsobem, jak by nadřízení či organizace měli při jejich výskytu postupovat.
Jak řešit osobní problémy a limity zaměstnanců Nedostatky v práci zaměstnanců, které mohou v praxi vzniknout, lze bez ohledu na povahu práce či zaměření organizace rozdělit do dvou základních skupin. Prvou tvoří nedostatky, jejichž příčiny jsou na straně jejich vedoucích či organizace jako celku. Patří sem nedostatky či výkonové problémy vyvolané nedostatečným zaškolením či dalším tréninkem, špatným průběžným řízením či vedením, nedostatečnou kontrolou (která patří k povinnostem vedoucího) nebo zbytečnými překážkami, které organizace práci zaměstnanců vytváří. Mohou sem spadat i problémy tvořené nesprávnou osobní motivací. Posláním vedoucích je tyto nedostatky odstraňovat. Do druhé hlavní skupiny spadají nedostatky, jejichž příčiny spočívají (převážně) na straně zaměstnanců samotných. Jde především o nedostatky spojené s jejich osobními problémy a limity. V prvém případě by organizace i vedoucí měli zaměstnancům určitým způsobem pomoci. Ve druhém to většinou možné není. Rozlišení osobních problémů a limitů Osobní problémy a limity větš ...
|
|
|
|
|
